В преддверии новогодних праздников ректор Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» Виктор Николаевич Шелудько подвел итоги уходящего года.
30.12.2025
В традиционном предновогоднем интервью корпоративной газете «Электрик» ректор СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Виктор Николаевич Шелудько рассказал о ключевых событиях уходящего года и приоритетах на ближайшее время.
– Виктор Николаевич, какие новые стратегические инициативы или корректировки в рамках программы «Приоритет-2030» были внедрены в 2025 году, чтобы отвечать на глобальные технологические вызовы, стоящие перед нашей страной и высшей школой?
– В 2025 году программа «Приоритет-2030» более четко сфокусировалась на достижении вузами-участниками технологического лидерства. Мы идем по этому пути вместе с партнерами, формируем конкретные научные и производственные планы, учимся мыслить в формате бизнес-процессов. Для этого мы провели ряд ключевых изменений в системе управления научной деятельностью, ввели должность главного конструктора. И это существенная смена подходов в организации наших технологических проектов: переход от исследовательского подхода к постановке работ в формате ОКР и последующей работе с партнером по постановке промышленного производства.
Сейчас идет приемка результатов этого года, формируем планы на следующие периоды. За прошедшие годы мы существенно укрепили инфраструктуру научной и инжиниринговой деятельности в университете, делали это целенаправленно, опираясь на рекомендации партнеров. Сейчас у нас фактически имеются готовые научно-производственные участки опытного производства, которые войдут в формирующиеся полные инновационные цепочки производства силовой ЭКБ и радиофотоники. Определенный опыт мы уже наработали. С Новосибирским НЗПП в этом году получили опытный образец ФИС по технологии кремний на изоляторе.
– Если нужно было бы выделить одно ключевое достижение университета за прошедший год, что бы это было? И какой образ будущего ЛЭТИ мы создали этим достижением?
– Логичным продолжением трека в нашей программе «Приоритет-2030» по электронной компонентной базе на основе карбида кремния для силовой электроники стало наше взаимодействие с крупнейшим в стране производителем электротехнической продукции полного цикла – АО «Курский электроаппаратный завод». Мы совместно работаем в ПИШ, подготовили к запуску учебно-научную лабораторию по силовой электротехнике, выиграли грант Минпромторга РФ на создание Центра инженерных разработок передовой электротехники (ЦИР). Руководитель этого трека в университете декан ФЭА Анастасия Дмитриевна СТОЦКАЯ представила этот важный для нас проект на первом заседании Ученого совета ЛЭТИ нового состава 27 ноября.
Прямые инвестиции в проект составят 320 млн рублей. Его цель сократить срок вывода новой электротехнической продукции на рынок до полутора лет. На моей памяти это первое такого рода начинание, подготовленное в формате бизнес-проекта со всеми атрибутами технологического лидерства. АО «КЭАЗ» планирует создание в Санкт-Петербурге Научно-исследовательского испытательного центра, необходимого для проверки и сертификации мощной электротехники. В этом Центре ЛЭТИ также играет важную роль: мы с партнерами рассматриваем совместное участие в создании и развитии испытательного центра как часть научно-производственного объединения. Переговоры с городом уже состоялись.
– Передовая инженерная школа – один из прорывных образовательных проектов, реализуемых сейчас в России. Какие самые значимые, осязаемые результаты ПИШ ЛЭТИ вы могли бы выделить по итогам 2025 года?
– Если говорить о разработках того, что можно «пощупать», выделю сразу три результата. Во-первых, это создание отечественной силовой элементной базы. Наша команда разработала и изготовила опытные образцы силовых транзисторов и диодов на основе карбида кремния (SiC) с ключевым параметром – удельным сопротивлением на уровне лучших мировых аналогов. Это фундаментальный шаг к технологическому суверенитету в силовой электронике для энергетики и транспорта. Во-вторых, не менее важный результат – цифровые двойники сложных систем.
Нашими специалистами создан и внедрен цифровой двойник электроэнергетической системы судна, что позволило оптимизировать алгоритмы управления и повысить общую эффективность. В-третьих, в области прецизионных измерений разработана уникальная методика калибровки инерциальных навигационных систем, которая существенно сокращает время этой процедуры. Таких решений в России раньше не было. Соответственно, кардинально изменяется и образовательный процесс в ПИШ. Весь наш подход сейчас строится на принципе «обучение через реальный проект».
В 2025 году мы запустили шесть новых магистерских программ – от «Систем технического зрения» до «Управления проектами внедрения цифровых двойников». Их уникальность в том, что учебный план и проекты студентов на 100% привязаны к задачам наших индустриальных партнёров – предприятия Госкорпорации «Росатом», АО «КЭАЗ», АО «НИИ «Вектор», ПАО «ПНППК», ПАО «Газпром». И это работает: на программы ПИШ высокий конкурс, а студенты уже в процессе обучения трудоустраиваются в компаниях-партнёрах. То есть университет становится не просто «кузницей кадров», а полноценным технологическим партнером для промышленности.
– Центральным событием года в образовательном плане стало создание ИСГЭО. Близится к концу первый семестр работы нового института. Как вы оцениваете первые результаты работы подразделения?
– Сейчас крайне актуальным является вопрос, что собой представляет образ инженера нового поколения. Важно не только обеспечить качественную научную и техническую базу, но и подготовить профессионалов с широким кругозором, творческих, критически мыслящих, разделяющих гражданско-патриотические и нравственные ценности России. В этом контексте логичным является более тесное взаимодействие социально-гуманитарного и экономического образования, направленное в том числе на формирование надпрофессиональных навыков обучающихся. Мы не просто механически объединили ГФ и ИНПРОТЕХ.
Мы создали институт, который интегрирует весь имеющийся у университета задел в этих областях и обеспечит формирование необходимых навыков у студентов. Сейчас закончена инвентаризация реализуемых в ИСГЭО проектов и представлена концепция их интеграции в научно-исследовательский, образовательный и управленческий ландшафт университета. Ведется работа по созданию актуальных образовательных событий, по проектированию новых форматов реализации дисциплин блока гуманитарного и бизнес-мышления, что позволит сформировать в ЛЭТИ образовательные программы нового поколения. Команды института уже подготовили набор проектов образовательных событий, которые могут быть включены в учебные планы для новой модели высшего образования в качестве элективов.
Успешная реализация ключевых проектов развития в уходящем году подтвердила главное: ЛЭТИ входит в число вузов-лидеров, ведущих востребованные исследования и разработки и подготовку передовых инженерных кадров. Сейчас таких университетов-лидеров 38, критериев всего два: доля инженерной подготовки должна быть более 50%, а объем НИОКР – более 1 млрд рублей. Этим критериям мы соответствуем.
– С появлением коворкингов в 5-м корпусе вуз преобразился. Множество других классных идей о преобразовании общественных пространств вуза мы увидели на двух конкурсах, проведенных международными службами нашего университета. Есть ли планы по воплощению этих проектов?
– Действительно, обустройство пустовавших ранее пространств в 5-м корпусе и превращение их в места отдыха, общения и полезного времяпровождения изменило облик корпуса, что отмечают и гости нашего университета. Также была разработана концепция по развитию читальных залов библиотеки. Созданы библиоковоркинг «Знай» и лофт-пространство «Делай». В следующем году, к 140-летию ЛЭТИ, на месте бывшего отдела библиографии в 1-м корпусе запланировано открытие читального зала открытого доступа «Учись». Вместо читального зала № 2 появится академический читальный зал для профессорско-преподавательского состава.
Не забываем мы и про общежития. В 1-м общежитии уже организован техноковоркинг. В этом году для этого общежития разработан дизайн-проект по организации общественного пространства «Коворкинг в первом», который планируется ввести в строй в следующем году. Намечено благоустройство как территории общежитий, так и территории внутри корпусов. Запланировано обустройство сквера рядом со 2-м корпусом и модернизация центральной части нашего двора. Уверен, что новые пространства будут также популярны среди лэтишников.
– Следующий год – особенный для нашего университета: ЛЭТИ отметит 140-летие. Расскажите, пожалуйста, как будет выстроена программа юбилейных торжеств.
– В честь юбилея состоится ряд праздничных мероприятий, среди которых полуденный выстрел с Нарышкина бастиона Петропавловской крепости: это становится хорошей традицией. На 135-летие мы открыли памятник нашему выдающемуся учёному В. П. Вологдину, к 140-летию готовимся установить на территории университета бюст нобелевского лауреата академика Жореса Ивановича Алферова. Планируем подготовить и открыть несколько учебных и научных знаковых объектов в ЛЭТИ, в том числе готовимся к открытию отраслевого Центра компетенций «Росэнергоатома».
Есть задумка устроить праздничный вечер для нашего коллектива, для преподавателей, сотрудников и студентов, конечно, с приглашением выпускников и партнеров. Обсуждаем разные площадки для этого праздника, пока попробуем сохранить интригу в части места проведения. Планируем проведение торжественного заседания Ученого совета, юбилейные научные мероприятия с международным участием, готовятся выпуски юбилейных изданий, сувенирная продукция и многое другое.
– Канун Нового года – время загадывать желания. Что бы вы хотели пожелать сотрудникам и студентам ЛЭТИ в следующем году?
– Я хотел бы пожелать всем студентам и сотрудникам хорошо встретить новогодние праздники, весело и с пользой провести время, отдохнуть в кругу родных, близких и друзей. Пусть в наступающем году рядом с вами всегда будут близкие люди, которые нужны вам, которые вам интересны. Хочу пожелать, чтобы вы тоже были нужны другим людям, и они могли на вас рассчитывать. На мой взгляд, главная ценность – это семья, именно там мы находим поддержку, понимание и заботу, на нас надеются и рассчитывают. Искренне желаю крепкого семейного счастья тем, у кого есть семья. И создать счастливую семью тем, кто пока еще этого не сделал.
Беседовала Дарья Васильевна Андрюшина, главный редактор газеты «Электрик»
